久保さんは、通信業界で営業企画やサービス企画などの戦略的業務経験を経て、独立・起業しました。webマーケティングの知識などをフル活用し、日本酒や化粧品の輸出などの物販事業を手掛けましたが、コロナの影響で「リアルな物売り」の商売は厳しくなります。
コロナ以降は、自らの「インフラ事業の考え方・知識」や「人脈」を強みに、戦略コンサルタントとして再出発。現在は、業容拡大、営業戦略の推進・支援などを中心に、クライアントと二人三脚でハンズオン支援していらっしゃいます。
今後は、社会貢献の志の高い企業を応援するなど、スケールの大きな事業も目指したいと語る久保さん。経歴も似ていて、コンサルとしての矜持も、とても共感できます。事業パートナーとしてクライアントと共に歩む姿勢に、これからも目が離せません。
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吉野さんは、ジーンズショップで独立を夢見る学生で、新卒で就職したのもジーンズメーカーでした。その時に触れた「仲間を大事にする、一体感に溢れた組織文化」が、組織マネジメントのあり方を模索する中で「原体験」となりました。
経営を学ぶために入社したコンサルファームでは、先ず、「正論で縛る」鞭と鞭的マネジメントスタイルの限界を痛感。その後、合宿研修講師の経験などから、「内発的動機」によって社員が自律的に高い業績を叩き出すさまを目の当たりにします。こうして確信を得た彼は、自らコンサルティング会社を立ち上げ、「自走式組織®」作りを長きにわたって実践してきました。
日本にある200万社の組織が「楽しく幸せに働ける場」となったら、どんなに素晴らしいだろうと、彼は未来を見据えます。でも「職場の常識を変える」ためには、自分と自分の仲間がコンサルするだけでは全く不十分。志のある経営者は自ら学んでほしいという思いから、自走式組織協会も立ち上げました。あなたも、吉野さんの熱い思いに是非触れてみてください。
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相良さんとはこれまでも、趣味を中心に楽しくトークしていました。今回改めてビジネスのお話を突っ込んで伺いましたが、先ず驚かされたのは、そのユニークなキャリアです。
パーソナルトレーナーを皮切りに、学童放課後教育を通じた社会復帰支援、お寺や書道界の健康講座運営、企業への健康デリバリなど、実に多彩です。しかしテーマは、「心身の健康」や「ウェル・ビーイング」で一貫していて、「個人と組織の良い関係」や「個が集まって生み出される文化とその成熟」について、ずっと模索してこられたことが、よくわかります。
最近は、合気道の師範に挑戦する中で、二律背反する要素を如何にマージし高みに導くか、ますます深く考えるようになったそうです。何とリアルなダイバーシティの捉え方！ これまでの「コミュニティ運営」の枠を超え、PMI（M&A後の統合プロセス）への関心を口にするなど、彼の知的好奇心は、留まるところを知りません。
「ビジネスや社会の大きな課題解決」に挑みたい、と語る相良さん。その志に、とても勇気づけられました。あなたも、彼の豊かな精神性を感じてみてください。きっとファンになりますよ。
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入退室自由、参加不参加の縛りも一切ありません！
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