吉野さんは、ジーンズショップで独立を夢見る学生で、新卒で就職したのもジーンズメーカーでした。その時に触れた「仲間を大事にする、一体感に溢れた組織文化」が、組織マネジメントのあり方を模索する中で「原体験」となりました。
経営を学ぶために入社したコンサルファームでは、先ず、「正論で縛る」鞭と鞭的マネジメントスタイルの限界を痛感。その後、合宿研修講師の経験などから、「内発的動機」によって社員が自律的に高い業績を叩き出すさまを目の当たりにします。こうして確信を得た彼は、自らコンサルティング会社を立ち上げ、「自走式組織®」作りを長きにわたって実践してきました。
日本にある200万社の組織が「楽しく幸せに働ける場」となったら、どんなに素晴らしいだろうと、彼は未来を見据えます。でも「職場の常識を変える」ためには、自分と自分の仲間がコンサルするだけでは全く不十分。志のある経営者は自ら学んでほしいという思いから、自走式組織協会も立ち上げました。あなたも、吉野さんの熱い思いに是非触れてみてください。
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